二代接班勇敢挑戰跨境電商 - 《二代接班・電商開路》專刊發表會

手牽手、放風箏、自由飛3種接班類型 你屬於哪一種
 

「台灣企業接班問題，是國安問題。」這句廣受企業二代口耳相傳的話，一語道出台灣二代接班順遂與否，牽動台灣產業未來能否維持優勢。由於多數台灣二代接班人不是1980年代前出生的「數位移民」，就是1980年代後出生的「數位原住民」，這群深諳網路科技的接班人，面對全球經貿劇烈變動的大洪流時，都想利用網路無遠弗屆的力量，以「跨境電商」作為數位轉型且拓展更大市場的關鍵戰略。

為協助進入交棒階段的企業，找出順利推動跨境電商的秘訣，台北市進出口商業同業公會在經濟部國際貿易局的支持下，執行「台灣二代接班運用跨境電商成功個案研究計畫」並製作《二代接班・電商開路》專書，精挑細選舊振南、昆豪企業、南晶實業、蘆洲機械、安雄電子、東林電子、鎮一大理石、喜特麗8家企業，深入探究這些企業二代接班前後，為什麼選擇踏上跨境電商之路，期間又遭遇什麼樣的瓶頸、採取了什麼樣的突圍之道。

從8個精彩接班故事中我們發現，二代踏入跨境電商時，與一代的關係可以分成3種類型。第一種「手牽手型」意指兩代經營者兩情相悅，攜手共同推動跨境電商。例如，百年漢餅品牌舊振南整合一代品牌經驗與二代數位知識，為老品牌開創新局佈局全球；昆豪企業以內部創業形式成立新公司奧本電剪，藉由整合一代製造力、行銷力與二代的電商力，成功打開國內外B2C市場，並力圖從代工轉品牌。

第二種「放風箏型」是接班人希望以跨境電商來拓展市場，但上一代經營者作風穩定對跨境電商持保留態度，在觀望中逐步釋放資源，如放風箏般習慣了手感再慢慢放線。例如，南晶實業兩代歷經不斷的衝突、溝通與磨合，慢慢畫出不敗的電商藍圖；蘆洲機械一代以漸進接班方式來降低意見衝突，二代則透過培育團隊、快速度回覆客戶、串連夥伴推MIT品牌3戰略，打通跨境電商之路；安雄電子接班人以一代經營40年所建立的深厚根基為後盾，放慢腳步建立新文化來度過轉型的磨合期，順遂該公司以跨境電商拉動「工貿一體」的經營之路。

第三種「自由飛型」又分成兩類，一類是上一代經營者認為既然要交棒，就把公司權力完全下放，因此對於二代經營電商不給予任何干涉、也不提供意見，像是鎮一大理石二代接班人完全自己做主，透過創新產品自創大理石廚具品牌JEmarble，並以電商通路打開國內外市場；另一類是兩代經營者對企業發展軸線仍有歧異，但二代堅持創新、追求突破，如東林電子二代選擇自己創業，成立跨境電商顧問服務品牌日日升數位設計，以自身專業的電商操作心法及數位行銷能力，幫助台灣企業推動數位轉型並發展跨境電商。

二代接班正在台灣引起數位轉型的狂風大浪，過程中愈來愈多台灣企業擁抱跨境電商，為讓更多交棒階段的企業，了解自己屬於哪一種交棒類型並規劃出最佳跨境電商藍圖，公會也將在「2021年跨境電商博覽會」中舉辦《二代接班・電商開路》專書發表會，現場邀請奧本電剪創辦人林雷鈞以及南晶實業經理吳碩庭，分享寶貴的第一手經驗，讓台灣傳產都能找到第二成長曲線。

時間：4/29 午場2 14:30-16:00
地點：IEAT會議中心1樓演講廳
立刻報名：https://www.17cross.org.tw/expo/