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接班即轉型:二代如何用AI與電商重寫家業基因

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  • 資料來源:17 Cross 跨境電商生態村
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圖片提供:台灣數位企業總會

台灣數位企業總會/Taiwan Digital Enterprise Alliance 執行長/Bella Wang 王怡雯

接班即轉型:二代如何用AI與電商重寫家業基因

  當全球經貿格局劇烈變遷,台灣企業面臨前所未有的生存挑戰,許多結構性變化正在重新定義商業競爭的本質。在這個轉捩點上,我們看到一個關鍵現象:打造出台灣經濟奇蹟的一代創業家正在以前所未有的開放態度,將創新主導權交給二代;而屬於網路原生代的二代接班人也深刻體悟到, 單靠一代留下來的基底恐難邁向永續,因此許多接班人在追求穩定接班時也積極推動轉型升級,期能開啟公司的新成長曲線。

  正如我常說:「轉型不是選擇,是生存的必要。」這不僅是基於市場觀察的判斷,更是我們在協助數百家企業轉型過程中得出的深刻洞察。隨著AI科技融入企業營運、跨境電商成為企業拓展全球的重要路徑,愈來愈多二代運用AI、電商推動數位轉型與商業升級, 這絕對不只是技術工具的升級,更是商業思維的徹底革新。

運用科技 推動商業升級轉型的3個階段

  企業運用科技推動公司的升級轉型,大致上可以分成三個階段:

第一階段是「數位化」

  核心在於將傳統營運流程進行資訊化改造。企業導入ERP、CRM、MES等管理系統,建立數據流通的基礎架構與企業營運的自動化流程,抑或在銷售上布局線上通路, 如建置官網或將商品上架到電商平台。

第二階段是「數位優化」

  即在數位化基礎上再導入新的科技工具,持續優化公司整體營運流程。以跨境電商為例,今日愈來愈多企業利用生成式AI進行品牌內容創作、客服自動化、精準行銷等, 藉以降低電商營運成本、提升宣傳效益。

第三階段是「數位轉型」

  即優化科技運用的過程中,徹底為公司的營運方向進行轉型升級。同樣以跨境電商為例,台灣已經有許多企業透過跨境電商從OEM、ODM的生產製造代工,朝向經營自有品 牌(OBM)邁進。這不只是通路的改變,而是從「製造思維」向「品牌思維」的戰略轉身。

跨境電商 愈來愈受二代接班人重視

  當關稅、ESG等議題導致企業營運壓力加劇,數位科技又給予企業營運新的契機, 在挑戰與機會並存的十字路口上,企業轉型的步伐如果稍有落後,可能會被已經啟動轉型的企業遠遠甩開;反之,企業如果能夠運用科技推動商業升級,不僅可以渡過嚴峻挑戰,甚至可以引領企業躍升新的經營階段。值得關注的是,台灣許多二代接班人都是網路原生代,他們在這方面的認知充足,以跨境電商為例,他們的視野已從「通路拓展」升級為「商業模式重構」。這種認知躍升,正是台灣企業突破發展瓶頸的關鍵動力。

  從台灣數位企業總會(TDEA)會員廠商來看,愈來愈多企業二代對跨境電商的投入程度正在快速提升。TDEA將在台南開辦「跨境電商」工作坊,就是由幾位對跨境電商充滿熱忱的二代企業家主動發起,他們邀請同樣處於接班階段的朋友共同參與,最終由TDEA統籌辦理。由此顯示出,跨境電商已成為二代企業家必修學分。

二代接班模式停看聽

  「接班不是複製,而是創造新曲線。」這句話道出了現代企業接班的本質。二代接班人面對的不是簡單的事業承繼,而是在既有基礎上開創全新的競爭優勢。基於多年來的接班輔導經驗,我將台灣企業的接班轉型模式歸納為三種典型:

穩健傳承型:一代主導,二代學習

  在這種模式下,二代更像是資深幕僚,在一代的指導下逐步熟悉企業營運。優勢是風險可控、經驗傳承完整,但轉型速度相對保守,可能錯失快速變化的市場機會。這種模式適合風險承受度較低、營運相對穩定的傳統企業。

創新突圍型:二代創業,一代支持

  具備強烈創業精神的二代,選擇在母公司框架外開創新事業,但與既有資源保持戰略連結。這種模式的最大優勢是創新空間大、反應速度快,能夠跳脫既有組織慣性的束縛。挑戰在於需要二代具備獨立經營能力,同時要處理好新舊事業的資源配置關係。

協同共創型:一二代優勢互補

  最理想的接班模式是一代的深度經驗與二代的創新思維完美融合。一代負責供應鏈管理、品質控制等核心營運,二代專注數位行銷、品牌建設、電商營運等新興領域。當分工明確、溝通順暢時,這種模式往往能創造出最佳的轉型效果。

  我認為,上述三種模式各有其優缺點,企業應該根據自身的組織文化、資源條件、市場環境,以及接班人本身特質來選最適合的路徑。

  值得一提的是,家族接班並非唯一選項,在歐、美、日等成熟市場,由專業經理人接班已是常態,是以台灣貿易出口商的下一代如果沒有接班的企圖心,企業或許也可以採取交班給專業經理人,或透過策略性併購實現企業價值的最大化。

  企業進入接班階段,本質上就是組織變革的最佳時機。因為「接班不是延續,而是重塑。」我們呼籲台灣企業,特別是具備國際競爭力的出口企業,應該將接班視為企業脫胎換骨的戰略機遇。特別是現在,企業更應善用AI、電商等數位科技工具,走出一條符合自己的轉型路線,唯有如此,才能在全球競爭的新賽道上,繪製出屬於自己的成長新曲線。


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