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跨境電商焦點報告

傳產擺脫代工圍籬用跨境電商打造外貿品牌

  • 發佈日期:
  • 資料來源:17 Cross 跨境電商生態村
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  2020年COVID-19疫情肆虐,電商成為企業拓銷海外市場的關鍵策略,各大電商網站的營收大幅成長,其中,Amazon在2020年第4季的營收較2019年成長35%,而TransBiz客戶的銷售業績在這段期間也明顯成長,凸顯出提早布局跨境電商的企業,才有機會取得疫情帶動的線上銷售商機,未來更可進一步透過品牌力的打造,拓展全球。

 

傳產像被馴服的大象欠缺跨入電商的勇氣

  過去兩年受疫情影響,許多OEM、ODM製造商的B端市場訂單消失,製造商更迫切需要建立電商力來創造新商機。然而,擁有強大生產力與產品力的台灣製造商,很多都不願意做電商投資,儘管相較於設廠或買機器,電商一開始的投入成本並不高,但是設廠或買機器可以擴大生產量、接下更多訂單,而電商面對的卻是看不見、未曾接觸過的C端消費者,因此企業總是問了很多卻不敢真的跨入。

  過去,製造業對C端市場的抗拒,純粹出自於過度依賴代工訂單的限制。台灣傳統製造業就像一隻從小被馴服的大象,而傳統經營模式就像一根細線,卻可以捆綁住規模大得像一隻大象的製造業,這些企業完全沒有意識到,自己只要稍稍往前踏出一步,就可以順利進入跨境電商領域。

 

用電商技巧建立差異化漸進做品牌、提升競爭力

  我之所以強調品牌的經營,是因為大約從3年前開始,我們很明顯看到,不同於早年的電商市場比較著重在價格競爭,隨著全球越來越多企業加入電商銷售行列,沒有品牌知名度的企業,消費者回購率不會高,到最後只能落入價格競爭,而且在降價求售的同時,企業還是得投入很多廣告費增加曝光量,才能提升銷售量,導致明明賣出很多產品卻賺不回成本。面對這種情況,經營品牌是唯一的解套方法,所以我很高興看到本刊《調查》的〈發現3〉提到:496家企業中有27.8%的商業模式屬於OBM。雖然這個比例已經不低,但希望未來可以更高。

  而在投入經營品牌的時候,企業應捨棄台灣市場的行銷思維,才能擺脫品牌需要花費極大行銷成本的迷思。原因在於,台灣市場小,企業在舉辦行銷活動時,總是想要一次瞄準所有族群,但海外市場不能這樣,像美國人口超過3億,企業如果要一次打所有族群,行銷成本會非常驚人,但投入太少又無法帶動營收成長,所以要聚焦某個族群來降低行銷預算,才能獲得效益。例如TransBiz一個銷售馬術用具的客戶,鎖定13~18歲喜愛歐洲貴族風格馬具的年輕女孩族群,從產品線到行銷策略都以這實現這群女孩的貴族夢為方向,獲得很好的銷售成績。

 

1年電商藍圖:建信心、塑品牌、營團隊

  進一步來看電商品牌藍圖的規劃,我建議至少規劃1年時程,並準備最少200萬元的資金(包括行銷廣告的品牌預算),走過1年之後再進行調整。在第1年的前4個月就要建立品牌形象,聽到這裡很多企業會感到膽戰心驚,認為這樣得花很多錢,其實企業不必太擔心,只要化繁為簡逐步去做,就有機會以小博大,慢慢建立品牌知名度。

  具體來說,一開始的0~4個月從打造差異化競爭力來形塑品牌,即從產品本身、經營思維、視覺形象等面向去做差異化;到了第4~5個月進入備貨期,這階段企業在包裝印刷、裝箱、寄送產品到拍攝影片等環節都要做到位,如此在第5~12個月就可深入在電商平台打出銷售成績。待銷售成績出來,建立一定程度的品牌知名度,企業再進一步挖掘更深的品牌定義,更全面的投入品牌經營。

 

  至於要不要建置官網?及建置官網的最佳時間點在何時?這得視其既有營運狀況來看,假設企業原本就有一點知名度,產品在Google上的搜尋頁面,排名在前面一兩頁,且產品售價超過50美元,可以一開始就同步經營Amazon並自建官網,透過透過電商網站與官網同步操作,達到銷售數量與品牌知名度相互加乘的效益。

  在電商人力的規劃上,如果已找代營運商,第1年只要1個人力來執行基礎營運;第2年如果行有餘力再增加1個行銷人員,學習Amazon站內廣告投放,以及1個設計人員來提昇文宣的美學與感動力,如果產品線多有大量客服需求,可再增加1個客服人員,面面俱到的布局品牌電商。

 

尋求專業服務,企業起步走得穩、走得快

  此時,企業可能會評估是否還需要代營運商協助,依照TransBiz過去與客戶互動的經驗來看,有電商團隊的企業可以自己執行Amazon操盤,但是在品牌形象推廣上,因為科技行銷工具日新月異,建議企業仍可以尋求品牌電商顧問的協助。

  如果把一個電商品牌的誕生比喻成一個新生兒,電商平台就像是搖籃、專業服商則是褓母,品牌剛建立的頭1~2年,先放在電商平台裡,由服務商先呵護、「一暝大一寸」去養大寶寶,到了第3年,企業再決定要不要由專業服商繼續擔任褓母。像TransBiz的陪伴經驗,無論企業的決定為何,都非常樂見客戶建立自行經營品牌電商的能力,因為有越多的企業具備這樣的能力,台灣整體產業的拓銷力就會更具競爭力,對台灣的經濟發展是很好的一件事。


擁抱後疫時代新商機台灣品牌跨境全世界

  續傾聽台灣賣家需求,運用全球資源並不斷優化在地服務,協助更多企業透過亞馬遜全球開店成功打造國際品牌,讓台灣之光閃耀全世界!我們也期待更多臺灣企業具備全球視野和轉型決心,擁抱新商機,創造更精彩的未來!

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《2021跨境電商焦點報告》專刊目錄:

1   台灣從微笑曲線 飛向跨境電商品牌之路 

2   環境衝擊下 台灣外貿的競爭力

3   添跨境電商與品牌雙翼 展現台灣外貿新實力

4   建跨境電商生態 打造台灣外貿成長新曲線

5   跟上3大潮流 跨境電商是突破代工的新選擇

6   全球化重新被定義 網路結構洞成為品牌新契機

7   外貿新4力 企業成為跨境新贏家

8   銷售先?品牌先?找出跨境電商飛行策略

9   跨境電商、品牌加乘驅動 擺脫障礙前進C端客群

10 傳產擺脫代工圍籬 用跨境電商打造外貿品牌

11 掌握6重點 推進企業跨境電商競爭力

12 用內容促進品牌差異化 AROMASE闖進18國

13 打造生活收納精品 Moosy Life成長3部曲

14 品牌深化企業價值 TEAMGROUP打造新外貿曲線

15 搭接跨境電商與社群 Maker Hart品牌拓全球

16 掌握營運4大心法 ZOOYL汽機車工具竄起

17 新創搭乘跨境電商 OKIOCAM打開億元商機

18 掌握5大關鍵 讓台灣的微笑曲線透過跨境電商高飛